您好,欢迎光临 合和集团 网站!
语言版本: 中文版

解析|塗料企業如何選擇適合自己的戰略營銷模式

解析|塗料企業如何選擇適合自己的戰略營銷模式

字体大小:

建材網】當下,本土塗料企業們如何打破目前的競爭格局,邁入高速發展之列?區域塗料企業如何打破僵局,將區域市場的成功進行更廣食品泛的復制?經驗或可學習,但能否另辟蹊徑,找食品尋到適合自己衛生的營銷模式?

食品

一線企業:品牌驅動

塗料行業裡有一定規模和實力的企業都在品牌建設上投入瞭一定的力量,也確實贏得瞭一定的知名度和美譽度。但大多數企業在做品牌的時候,並沒有進行詳細規劃,方向比較模糊,或者已經有瞭一個框架,但推廣上又顯得猶豫。企業在考慮投入產出的問題,不太清楚投入到品牌推廣上的資源什麼時候能夠收回來,能夠以什麼樣的比例創造回報。其實大多企業把品牌建食品設的內容狹隘化瞭,現在這些一、二線品牌急需要厘清概念,建立起&ld4480yy私人午夜quo;品牌驅動型”戰略營銷模式,更要有企業敢於承擔起高端品牌的建立,或者形成覆蓋高中低端的整體品牌形象。

二線企業:品類驅動

二線企業基本上都有幾比較得意的明星產品,既是企業創造銷量和利潤的主要來源,同時也是企業擴大品牌影響力的重要手段,但塗料市場的區域性比較強,明星產品如果太單薄,容易被擊敗,而且單一的明星產品也很難把市場規模做到足夠大,對企業發展會有很大的局限性。二線塗安全料企業需要擴大明星產品的數量和種類,在評估企業現有經營狀衛生況後,可以確立品類驅動型的戰略營銷路線,用渠道驅動、安全公關驅動等確保品類驅食品動戰略營銷模式的成功。如果能夠擁有3個或以上的明星產品持續為企業貢獻銷量、利潤,那麼企業才可能進一步做大做強,進而才有瞭提高研發、營銷投入的本錢。

三、四線企業:品類驅食品動、文化驅動結合

現在三、四線品牌國產亂視頻倫在線不論在企業規模、品牌知名度,還是在明星產品的塑造、產品的技術含量等方面,都無法同一、二線企業相抗衡,但這類企業多集中在區域市場,這種狀態也是三、四線企業的優勢,可以集中力量深耕區域市場。但很少有企業願意長期偏安一隅的,而這些三、四線塗料企業自然也不甘寂亞洲成av人片在線觀看寞,尤其是目前還面臨著強大的一、二線企業的競爭,區域市場的生存利益現在也正安全遭遇壓迫。

面對這種形勢,三、四線企業有必要對原有的營銷方式進行反思和升級。路徑有這樣三條:一是加強公關驅動戰略營銷模式的落地,在地方的工程項目、基礎設食品施建設方面,全力做足工作,而配合這種路線的執行,企業自然需要在產品技術含量的提升、品牌形象升級、服務水平的改進等方面有新的表現;二是在食品產品品類驅動上,集中力量培育出明星產品,目前這正是三、四線企業的弱點,安全從長遠看,缺乏明星產衛生品,就相當於缺少得心應手的銳利武器;三是引進文化驅動的戰略營銷元素,隻依靠塗料文化的塑造,成本比較高,見效也不會很快,但在整個戰略營銷體系中,將衛生文化驅動元素融合進來,對營銷活動的開展會十分有益。

安全戰略營銷是營銷思想發展的一個新階段食品,它認識到產品導向、消費者導向的營銷觀念的視野局限,現代企業越來越註重與安全顧客建立長期互利共贏的關系,同時,經濟全球化帶來的市場競爭日益加劇,營銷經理已經無法像以往那樣單純地註重日常的經營,而是必須運用戰略營銷管理的思維和工具去安排、指揮營銷活動,才能不辱使命,實現營銷目標。今天,戰略營銷因為其“戰略”特征正進入營銷管理的主流范式,營銷高管們有必要重視起來。在這波浪潮中,誰將戰略營銷用得zui好,誰就可能獲得新的競爭優勢。

食品

更新日期:2020-06-27