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木門企業產品定位“大而全”稍遜“小而精”

木門企業產品定位“大而全”稍遜“小而精”

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建材網】每個企業對自己的產品都有獨特的定位,自古以來“大而全”與“小而精”是企業食品在追求產品定位過程中必須面對的抉擇。那麼在產品定位中木門企業是怎麼看企業產品“大而全”和企業產品“小而精”的呢?又是如何來把握兩者之間的關系?
  產品定位不同的兩大絕學
  看多金庸武俠系列電視劇的人大都聽說過少林“七十二絕技衛生”以及大理段氏的“一陽指”。天下武功出少林,少林寺在武學上隻要是說得出的分類都有兩把刷子,是正宗的“大而全”。而聲名顯赫的大理段氏則是靠著“一陽指”和“六脈神劍”聞名天下,是典型的“小而精”。
  少林寺和大理段式在武學的“產品定位”上完全是兩個方向。這兩個產品定位方向,也是現在很多木門企業相互塑造差異化所走的路線。在木門領域,有的企業實力雄厚,根基穩固,從實木門,烤漆門到復合門,樣樣都有兩把刷子,就如同少林寺的“七十二絕技”,格局大,品類全,其江湖地位很難被超越。
  那麼六月丁香六月綜合繳情另一種,就好比是一個區域性的品牌,就像極瞭大理段式的“一陽指”。這門功夫練的人不多,占的地盤也不大,但就是一門深入。就好比有的木門企業專致做一方面,盡管不及整食品體木門的格局大,品類全,但照樣在木門行業有種極其重要誰有黃網的江湖地位。
  “大而全”稍遜“小而精&rd衛生quo;
衛生  現今的木門企業,在產品定安全位上,大多分為瞭“少林寺模式&rdq安全uo;和&l衛生dquo;大理段氏模式”這兩種。前者拓展品類,全面發展,欲大面積、多渠道搶占市場面積。後者專註於某一個品類,不斷深挖、升級,以精益求精的品質不斷提升、鞏固自身的地位。這兩者,顯然都是有各自的經營之道,安全各自走各自的路,也都有可能走出自己的光明大道。
  而縱觀《天龍八部》以及金庸所有作品,少林寺雖然號稱有“七十二絕技”,但真正在江湖上和優質功夫相比,竟沒有一樣拿得出手。而大理段式雖然隻有“一陽指”一脈相承,但天下絕技怎麼排,這門功夫也在榜上。到瞭《射雕英衛生雄傳》衛生裡,代表天下武學較高層次的“食品五絕”,沒一個是少林寺的僧人,卻有著大理段氏的“南帝段王爺”靠著一路“一陽指”傲視群雄。
  在木門行業“大而全”固然厲害,安全但很多時候尷尬就在於,整體水平領先,而拿出某一類產品與同行對比,又有點拿不出手,有“面”的優勢,而缺失“食品點”的競爭力。而“小而精”固然也厲害,但尷尬在於,發展空間始終有限,針對的市場也難以大幅度拓展壯大。所以說,無論是“一陽指”和“少林寺七十二絕技”都是各有利弊,各有優劣,誰也別想好事占盡。
  很少有木門企食品業做好“大而全”
  然而目前木門市場不景氣,很多練“少林七十二絕技”的企業難以維繼,食品步履蹣跚,如果真的扛不住瞭,減去旁支,專心練習一門“一陽指”,雖不是上策,也勉強算是中策。沒準這樣反而能凝聚所有力量,在某個點能有所突破,穩定占領一定市場份額,以備能到市場轉好的時候再圖大計。而如果一心要&亞洲綜合偷拍區偷拍ldquo;七十二絕技&r衛生dquo;一把抓,反而很可能哪一樣都沒練精,真正“比武”起來,功夫會的再多也打不過人傢“一陽指”。
  之前的凡客,品類之多,從穿的到用的無所不包,恰如烏鎮小商品市場食品,就是典型的“一把抓”,但是由於沒有拿的出手的“招牌絕技”,導致名氣大而口碑差,很快喪失瞭市場。此後,凡客痛並思痛,砍去凡客品牌中其他所有產類,隻做襯衫單品類的產品,集所有力量在襯衫生產上進行突破。由於凝聚瞭核心競爭力,避免瞭自己將自己耗死的悲劇。
  每傢木門企業都有自己的歷史、特性,有的適合練“一陽指”,有的適合練“少林七十二絕技”,哪門功夫練好瞭,都風光無限。但要是相互安全練錯瞭功夫,反而要走火入魔,前功盡棄。

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更新日期:2020-06-27